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Les réseaux sociaux sont l’un des outils de communication clés des grands groupes depuis plusieurs années. Les dirigeants de PME/ TPE, eux, sont en revanche plus réticents à l’idée de consacrer du temps aux réseaux sociaux, les considérant comme une simple option. Découvrez les raisons pour lesquelles le déploiement d’une stratégie digitale via les réseaux

Alors que le monde des affaires continue de s’adapter à la nouvelle normalité provoquée par la pandémie mondiale COVID 19, il est clair que le travail virtuel, les réunions en ligne et l’augmentation des technologies collaboratives à distance resteront une activité normale. Atteindre les employés, les fournisseurs et les clients de manière nouvelle et efficace

Comment une petite entreprise peut-elle se développer et croître dans l’environnement actuel ? Que doit faire une petite entreprise pour se positionner en vue de son expansion ? Les réponses peuvent varier en fonction du type d’entreprise. Mais à chaque fois, une approche qui fonctionne bien est celle de l’effet de levier. En effet, une

Petit à petit, dans un environnement post-Covid, les entreprises on rouvert leurs portes et ont repris leurs activités. Naturellement, elles étaient impatientes d’agir rapidement. Mais cette impatience a présenté le risque de laisser certains employés un peu désemparés. Effectivement, une organisation qui ne priorise pas les politiques centrées sur les employés pourrait voir son retour

Delphine Dupuy et Vincent Lemoine dirigent My Castellanos, une entreprise spécialisée dans la conception d’intérieur. La société conçoit et installe du mobilier sur mesure pour des particuliers et des professionnels (magasin de chaussures, bijouterie, hôtel …). Tous les meubles sont intégralement conçus, fabriqués et posés par l’équipe de My Castellanos. Un gage de qualité !

Cette phrase a été prononcée par Abraham Lincoln, 16ème Président des Etats-Unis et principal acteur de l’abolition de l’esclavage. Preuve que l’on peut avoir des objectifs ambitieux, à condition de se donner les moyens de les atteindre. Et pour cela, il n’y a pas de miracle, mais de la méthode !

Nous accompagnons toute l’année des chefs d’entreprise, de tous secteurs d’activités confondus, chacun avec son style, son savoir-faire et ses ambitions. On retrouve pourtant quelques grandes caractéristiques dans les profils des dirigeants. En effet, chaque chef d’entreprise est un type de leader. Et ce sont ces grandes tendances que l’on découvre dans ce premier baromètre

Quand un manager est confronté à de fortes tensions dans son équipe, son réflexe est de faire appel à  un consultant pour l’aider à identifier les causes profondes de ces tensions ainsi que les personnes clés de l’équipe auprès de qui une action est nécessaire. Le consultant peut alors expliquer au manager la manière de

Qui est-ce? Mathieu Epaulard dirige A6 Landes, une entreprise de service informatique basée dans les Landes. Son itinéraire commence avec une formation technique. Après avoir exercé comme développeur dans des entreprises, Mathieu fait le choix en 2007 de  revenir dans son Sud-Ouest natal pour y créer sa propre entreprise. Il n’a alors que 23 ans

Avec des coûts d’acquisition faibles, la recommandation est un outil redoutable en ce qu’il permet un retour sur investissement énorme. Au fait, à quand date votre dernière demande de recommandation ?

Les dirigeants d’entreprise ont souvent des idées préconçues au sujet du coaching de dirigeants. Comme le souligne l’un de mes clients : « dès la  première  rencontre,  il n’a  pas été question  de  résoudre  une problématique  personnelle,  mais  bien  de se préoccuper  de l’entreprise  et de ce  qui  la compose. »

“L’engagement, c’est quand on fait plus que ce qui est prévu dans son contrat de travail”, résume le sociologue François Dupuy. Et sur ce point, les cadres sont peut-être les champions du zèle. 86 % d’entre eux se déclarent très engagés dans le projet de leur entreprise, selon les chiffres du dernier observatoire du management*,

La tortue qui ose prendre des risques Une tortue et un crapaud, sous un pont tout au bord d’une rivière. Un soir une tortue décide pour la première fois de sa vie de s’en aller faire une tour dans la nuit.

On peut commencer classiquement par optimiser ses coûts. Indispensable mais pas suffisant. Si vous souhaitez améliorer la rentabilité de votre entreprise sur le long terme, prenez de la hauteur et regardez au loin ! La rentabilité économique c’est capacité de l’entreprise à créer de la valeur, c’est-à-dire à produire des bénéfices en fonction de ses moyens.

Vous avez réalisé un site internet parce qu’on vous a convaincu que c’était indispensable à l’heure actuelle. Mais votre site est-il vraiment un outil commercial pour votre entreprise ? Faire un site internet c’est bien. Le rendre utile c’est mieux !

L’art de prendre une bonne décision repose souvent sur le fait de faire confiance à son intuition. Etonnant quand on a plutôt tendance à penser que pour prendre des bonnes décisions il faut au contraire tout rationaliser ! L’importance de l’intuition dans la prise de décision a été mise en évidence par Jagdish Parikh, chercheur

C’est le début d’une nouvelle année, le moment de se forger un mental de gagnant pour partir à la conquête de nouveaux clients ou réaliser certains projets. Comment ? En s’inspirant des secrets de grands sportifs, les tennismans par exemple, pour qui la tête compte autant que les jambes.

Que ce soit pour remercier, fidéliser ou conquérir, votre cadeau d’entreprise pour le début d’année 2017 est un acte marketing. Prenez donc quelques minutes pour bien réfléchir à l’impact que votre cadeau doit avoir sur votre client.

Pris dans le feu de l’activité de vente, les dirigeants négligent souvent quelques principes élémentaires pour mieux gérer une équipe commerciale. Ces principes contribuent pourtant à améliorer, collectivement, les résultats de l’entreprise. Retour sur quelques règles incontournables pour mieux gérer votre équipe commerciale …à usage immédiat. Apprenez à gérer votre stress En tant que responsable

« La vraie valeur d’un produit ne réside pas dans ce qu’il est mais dans ce qu’il apporte. Ce qui compte, ce n’est pas le prix de l’ampoule mais celui de la lumière ». Thomas Edison On a tendance à penser généralement que tout le monde est à la recherche du prix le moins cher…

Les idées ne manquent pas pour accroître sa notoriété, et il est facile de se perdre dans un dédale de stratégies tous azimuts qui, globalement, feront connaître l’entreprise. Dans le meilleur des cas… Mais quid de l’efficience marketing qui nous garantit que l’énergie (et l’argent) dépensés l’ont été de manière optimale ? Et quelles tactiques choisir

Les vacances apparaissent désormais comme nécessaires à une forte productivité. « Le travail c’est la santé, rien faire c’est la conserver » disait le visionnaire Henri Salvador. Loin de faire l’apologie du travail, notre société place, comme valeur en vogue, celle de la productivité. Rien de contradictoire direz-vous ? Pourtant…

L’avenir des entreprises, particulièrement les TPE/PME, est lié aux personnes recrutées.  Recruter judicieusement ses partenaires est un art qui combine intuition, procédure, stratégie. Dans une perspective de relation à long terme, il est important de posséder une méthode et des outils internes pour évaluer et sélectionner vos employés clés.

Je n’ai pas le temps ! Voilà sans doute la tendance du siècle… Sentiment partagé par le plus grand nombre, aussi bien du côté de ceux qui sont en suractivité (comprenez « surchauffe » ou « burn-out »), que du côté de ceux qui peuvent passer des heures à vous expliquer qu’ils n’ont pas le temps. Du côté des entrepreneurs,

L’observation nous amène à considérer 6 clés majeures à respecter pour construire une équipe solide, performante et qui réussit. Ces 6 clés fonctionnent pour toutes les équipes, quel que soit le secteur, associations, clubs sportifs, entreprises.

Pour ce billet, je laisse la parole à Valérie Bossé, marketeuse canadienne venue s’installer dans le Gers, et qui nous parle avec talent et engagement de ce concept. Engagement ? C’est justement l’objet de la démonstration.

  Pour être Manager, utiliser ses facultés corporelles et mentales suffit. Agir en Leader requiert de faire aussi appel à son cœur et son esprit. Le Leadership découle d’une vision et de valeurs personnelles à communiquer très explicitement pour en faire un langage commun.

Partage d’expérience – Stéphane Martinez – 16 septembre 2014 Entrepreneur depuis peu, Stéphane a créé son entreprise en 2004 et selon lui, le changement majeur qu’il a opéré dans son entreprise concerne, avant toute autre chose, l’état d’esprit. L’impact a été significatif. Jugez plutôt : chiffre d’affaires multiplié par 2, passage en situation bénéficiaire, enthousiasme retrouvé

DÉFINITION En marketing, la Proposition Unique de Vente (PUV) est ce qui vous distingue commercialement de vos concurrents, ce qui vous rend unique. Il peut s’agir d’une prestation particulière, d’une expérience, d’un produit, ou de son environnement (services, garantie, etc. ). Dès lors que vous avez identifié ce qui vous distingue de vos concurrents, vous

VALEURS ET CULTURE D’ENTREPRISE Derrière le terme simple de « valeur », résident de multiples significations. Tantôt concrète et objective, comme le montant d’argent qu’il faux verser pour acquérir un bien (valeur monétaire ou prix), la valeur représente aussi un idéal à atteindre, un concept abstrait, beau ou bien, selon des critères éthiques ou moraux d’une société.

UN BUSINESS PLAN, POUR FAIRE QUOI ? Pour convaincre leurs partenaires (banques, organismes institutionnels), de nombreuses entreprises doivent élaborer leur plan de développement ou « business plan ». Le faire est désormais extrêmement facile, d’autant plus que certains logiciels s’en chargent à votre place. Il s’agit souvent d’un travail réalisé à la création de l’entreprise ou lors d’un

Quand on démarre le processus de planification stratégique, l’établissement de la vision de l’entreprise arrive en premier. A quoi cela sert-il ? A inspirer. En effet, ce doit être une source d’inspiration pour vous-même, pour vos équipes, pour vos clients. Les bénéfices attendus sont multiples :

La raison d’être de l’entreprise n’est-elle finalement pas de… SERVIR ? Le Patron sert ses collaborateurs en veillant scrupuleusement à les maintenir tous dans un état de motivation et d’implication maximal, Les employés Servent les Clients et les rendent fidèles et Inconditionnels, Les Clients Servent l’entreprise et, au-delà d’être fidèles en deviennent les principaux prescripteurs, L’entreprise Sert son

Le Temps est certainement une des ressources les plus précieuses pour le patron et pour ses équipes. Les inconvénients sont que cette ressource n’est pas extensible, que le temps disponible est une denrée rare pour le patron, et que le temps perdu n’est jamais récupérable. Mais les avantages sont que le Temps est une donnée permanente et